问答张建锋：阿里的云，不止是阿里云|全民彩票一首页

本文摘要：2019年云栖大会是阿里云智能升级九个月以来的一次总结，云栖大会也定位成阿里巴巴经济体的科技大会，同时也向中国仅次于的开发者大会希望。

2019年云栖大会是阿里云智能升级九个月以来的一次总结，云栖大会也定位成阿里巴巴经济体的科技大会，同时也向中国仅次于的开发者大会希望。阿里云智能的升级有三个最重要的时间节点，一是2018年11月26日，阿里对内辨别确切，张勇形容这是“阿里近期一次面向未来的的组织升级”，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群；二是2019年3月21日，行癫对外宣告，阿里云进阶沦为阿里巴巴的云，阿里云智能的新定位是——阿里巴巴经济体的技术底座，阿里巴巴所有技术和产品的输入平台；三就是本次云栖大会，阿里云智能将阿里对数字经济的解读，打算已幸的数字化转型工具和盘托出，是升级之后的深化。同时本次云栖大会上，阿里集团CTO、阿里云智能总裁张建锋离任9个月以来，第一次拒绝接受了在内的媒体群访。

和王坚、胡晓明都不一样，张建锋首先是阿里CTO、达摩院院长，然后才沦为阿里云智能总裁。在云栖大会第一天广为传播的阿里云三任总裁同台图中，王坚让初生的阿里云以求存活，胡晓明已完成了阿里云的商业化，张建锋似乎扮演着不一样的角色，他要将体量早已极大的阿里云再行划入到阿里巴巴经济体中，成就阿里巴巴商业操作系统。专访时，躺在主位的张建锋望着围拢在前的数十家媒体，从稍有短促的问，较慢过渡到主动拿起话筒传达自己的观点，阿里的云，好比是阿里云，现实地呈现出。

讲定位：阿里巴巴经济体技术输入新的平台阿里云智能，从名字上就具有人工智能属性，但这并不是阿里云智能升级的全部，云+AI是企业数字化转型的适当不充分条件，阿里云智能是云+AI+一系列数字化转型技术。张建锋：阿里云的形态从单一的IaaS层基础设施变为全方位的数字经济基础设施。

要符合数字经济的转型升级，不仅是必须原本的一个云，IaaS层的云如传统的虚拟机、数据库，还必须一些大数据智能化的解决方案、移动简化的解决方案、AIoT的解决方案。之所以把阿里云升级为阿里云智能，是因为阿里云智能要升级沦为一个基础设施，另外，集团也把阿里云智能变为集团战略的一部分。

阿里巴巴原本传统的优势业务，像零售、金融，这些部门是分开运作，现在阿里正式成立了新零售、新的金融的部门，也正式成立了数字政府的部门，这些部门都变为阿里云智能的事业部，整个阿里巴巴经济体对外获取的服务都是通过阿里云。阿里云智能以后支撑的是阿里巴巴经济体的技术输入的一个新的平台。讲中台：“马老师说道我只不懂了50%”张建锋：数据中台、业务中台都就是指阿里这里听去的。我们AIoT的平台，大数据平台，都是一个十分体系化的简单的一个平台，这里面我实在不仅是技术，必须有经验，必须有实践中，必须有一些方法论。

所以今年我们在北京的时候也说道，阿里巴巴云是有相当大一个有所不同，是一个有最佳实践中的云，那个最佳实践中就是在阿里巴巴自己的业务里面遭受了很多磨练的。哪怕今天有一个十分好的技术，如果没一个产业的实践中，没自己业务的尝试，凭空做到一个有十分高质量的云，变为一个数字经济体的基础，我指出是不太可能的。

所以今年阿里做到了一个十分大的要求，阿里整个经济体的所有的IT设施，所有的数据中台全部要迁入到阿里云上去。大约在三年、四年前，我是兼任阿里中台事业群的总裁，第一次打开了互联网公司的中台化战略，当初很多人都不告诉你们中台是个什么东西，坦率的谈我也不告诉，所以别人是不是说道你告诉什么叫中台吗？我也是马老师跟我谈，他说道你去腊这个中台，我也不告诉怎么腊。那他只说道了3个统一，一个是技术统一，一个是数据统一，还有一个是文化统一，跟我们中台不过于有关系。但是显然我们公司里很多部门都开建自己的一些HR的中台、法务的中台等等都在做到这方面的工作，所以当初也领有了这么一个任务，开始去探寻什么是数据中台、什么是业务中台。

我大约做到了一两年之后，我有一次跟马老师汇报，我说道我再一明白什么叫数据中台了，然后跟他展开了汇报，他听得了一下以后，他说道你大约只到了50%。他自己解读到了100%吗？我也不告诉他知不知道，他只是说道我汇报的东西有可能有50%是实在是合乎他当初的希望的，所以又过了这么三四年，我实在我们基本上就创建了整个所谓的中台整个体系的，我实在还是挺不错的这么一个平台。

所以今天你说道没阿里内部的这么一个实践中，就可以给外部获取一个所谓的解决方案，我指出是十分有艰难的事情。讲芯片：写书而不是印书张建锋：我笼统问一下我怎么看芯片行业，芯片是一个相当大的名词，芯片概念和互联网的概念是一样的，互联网上有多少应用于就有多少的芯片，互联网上有缴纳、有电商，芯片也是一样的，有无数的芯片。所以我们往往把这个芯片就解读成较为单一化的，我们以为英特尔就是芯片，但是你看不到的所有地方都有芯片，你手机里面就有几十种芯片。

所以，这个概念我实在要去回应一下，芯片这个产业是非常复杂的产业。第二个芯片这个产业说实话是一个十分艰辛的一个行业，别人总实在越是高科技是不是就越赚到到钱，不是这样的。

很多小的芯片，比猪肉要低廉很多的，卖给1美金早已是十分好的一颗芯片了，很多芯片比青菜都要低廉很多呢，只买几毛钱，所以芯片里面有十分多的一些种类。然后我们在谈，人家研发了十年，或者你只研发了一年半，这也是一个笼统的概念，因为今天没一样的目标。

如果每一颗芯片都要研发十年，谁都倒闭了，谁都无法跟上时代的发展了，不有可能研发十年的。但是芯片显然必须一个周期，大型芯片2—3年是工业界较为普遍认为的要去做到一款芯片就是两三年这么一个周期。这里补足平头哥半导体公司首席科学家、普林斯顿大学博士、IEEE Fellow 元尊对于芯片以及平头哥的阐释：元尊：我补足一点众说纷纭，你要单说道芯片行业，整个产业链也是十分甚广的，从开始设计到生产，到最后的PCB，每一条链路上都有很简单的供需。

张建锋曾多次做到过十分形象的比喻，芯片的整个生产过程，设计的过程就是你写书一样的，你要有一个好的点子要写出出来，这个设计的过程，有好的创新要写一本很好的书。生产的过程就像印刷书一样，最后的PCB的过程就是印刷，把一本书印刷一起的过程。在这个过程当中写书、印书、印刷书，还有一个很关键的，你写书的笔你的工具，你的笔和墨来写书，在我们行业里面叫设计自动化的工具，所以每个环节都折断没法。像看我们现在做到的事情只不过是在写书，我们现在继续也没能力去印书或者印刷书，但是我们侧重在写书那部分，我们在做到设计芯片。

所以一般的不吃瓜群众不会想要，你们是不是以后比台积电还要得意，那个显然不是在同一个层次上较为，我们是写书的，他们是印书的，严苛意义上我们是因应的。如果说我们一家公司需要从头到尾把这个事情全部做完，也是不有可能的，现在这个行业是全球协同分工的一个非常复杂的过程。

我们刚刚开始，昨天张建锋说道了，我们是万里长征第一步，当然我们在很短时间内作出一点成绩，也是我们十分希望的一个结果，同时也是利用我们阿里云特有的优势做出这个成绩来。我们阿里做到芯片，我们平头哥做到芯片，跟其他的全然的芯片公司做到芯片，也有他独有的优势的地方。昨天我在芯片论坛上提及了ABCDE这五个字母，C就是做到计算出来做到芯片部分，我们在阿里这个生态环境里面，我们有ABDE的优势，使得我们这个C就沦为了十分有独有优势的地方。

A代表什么呢？A就是算法，像金榕老师那边的MIT，他们在算法上的优势是十分十分得意的。B我们是叫大数据，我们在过去这二十年累积下来的大数据上面的这种优势，也是一般的半导体公司所没的。

D代表的是专业知识，你要看阿里巴巴他不是一家公司，他是一个集团，他是一个几十家公司的集合体。在这里面我们有天猫、淘宝、菜鸟、蚂蚁、盒马鲜生等等，各个专业领域的科学知识，也给我们在做到芯片的获取了很多的优势，特别是在是现在这个时代，很多芯片设计实质上是专业知识的融合，根据专业领域来自定义芯片，这个也是一般芯片公司所没的优势，最后一个E就是叫ecosystem（生态系统），阿里作为一个20年的几十家公司的集合体，我们所享有的ecosystem（生态系统）也是别人没的。

所以在ABCDE的环境下，我们作为中位的C，是一般的芯片公司所没的优势。谈一人饰三角：挑战和压力都大张建锋：没一个工作是精彩的。我解释一下阿里巴巴技术体系有可能更容易解读这个事情。

阿里巴巴的技术体系是产品研发、技术研发跟研究较为分离，但也不是几乎分离，分离里面也有综合。比如说达摩院我们有做到数据计算出来，也有做到数据处理。早上我们谈的李飞飞在两边都兼具职位，他既是我们阿里云的数据库负责人，但是数据库里不会遇到前瞻性的问题，比如加密数据库，比如新型的数据库。但是这些数据库有的技术还有不确定性，他不会在达摩院里辟一个实验室专门研究加密数据库的研究，这是一脉相承的。

马老师当时谈过，我说道达摩院正式成立了，我们要不请求一个专职的院长？马老师说道专职的研究院认同搞不好，他期望研究院跟技术研发体系有十分强劲的关联。我们达摩院跟上面的产品和业务还是有十分密切的关系，还包括我们金老师在达摩院里做到AI，他必须时时刻刻关心上面的应用于方，他也必须在AI研究的基础上作出一个产品的平台给别人来用，他也是兼任多职的。

我们在研究方向上也有较为独立国家的，跟现在业务没任何关系的，比如量子计算出来较为稍前瞻的，也有自动驾驶。讲竞争焦点：阿里云必须补充三点张建锋：第一个是你怎么样获取一个十分有竞争力的IaaS、PaaS产品，这是最关键的。你如果没这个产品，别人为什么要给你做到牵头解决方案？再就是阿里云是不是确实的在数字化经济市场，在这个方向上确实的有智能化、数字化、移动化、IoT简化的解决方案跟产品，如果这些都能获取的话，人家就不愿跟你合作，因为你获取了别人无法代替的价值。今天阿里云要学会从原本的互联网公司向2B的服务型公司改变，这也十分关键2B的客户必须十分好的服务，从咨询到做到方案仍然到实行，仍然到交付给和服务，这是阿里原本做到公共云的时代没经历过的，这三件事情是阿里云今后面临十分大的挑战，也是必须我们顶替的。

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